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        暴风TV获2亿元融资 互联网电视“装备”竞赛

        时间:2016-08-11 09:01:42 作者:采集侠 来源:网络整理
        本报记者 倪雨晴 广州报道 作为家庭娱乐、客厅经济的重要入口,电视也成为互联网公司变革的对象。在价格、内容和渠道重塑的过程中,仍未盈利的互联网公司和利润渐薄的传统厂商,都在寻找突破口。 8月8日,暴风TV宣布获A轮2亿元的融资,融资后公司估值20亿

          除了价格战外,互联网电视的竞争也在向内容和渠道上加码。

          对于互联网品牌新晋者而言,“低价杀入”和“内容补贴硬件”是一贯的策略,暴风TV也不例外。据了解,暴风TV构建了超体三生态运作模式,反哺硬件价格,“三生态”包括了DT和VR计算平台、内容生态和IP娱乐生态。

          暴风TV的目标是在2016年底建设5000家线下场景体验店,并且已在20余省建立了2000余家;微鲸也在下沉渠道,计划在全国范围内建立1000个县级服务中心,发展10万个村点。

          此外,从微鲸入股康佳,乐视入股TCL以及近期收购Vizio进入美国市场,都可以看出互联网品牌正逐步整合硬件供应链。从内容到硬件、渠道,互联网公司在以不同的方式构筑能力,储备弹药。

          一方面,以乐视为首的互联网电视持续抢占市场;另一方面,彩电平均价格仍在下降。事实上,彩电面板的价格逐渐上涨,并且出现短缺现象,传统厂商面对盈利压力或减少补贴力度,但是互联网品牌还是以性价比产品为主,亏损也就不可避免。

          在暴风TV的CEO刘耀平看来,补贴可能会持续两到三年,但是五年之后净收入肯定是百亿元以上的,五年后肯定要实现盈利。

          就渠道而言,国内彩电的线下渠道占比超过60%,李亚琴告诉记者,互联网电视的销售渠道目前集中在线上,随着线上红利的减少,今年以来,线下渠道的布局开始增多。

          根据暴风集团发布的上半年业绩预告,公司实现盈利1792.45万元-1991.61万元,归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长170%-200%。主要得益于全球DT大娱乐战略的推进,特别是2016年上半年暴风TV的增长,带动了暴风集团在业务布局、营业收入、互联网用户构成等方面实现了重构。

          暴风TV方面告诉记者,截至2016年7月,暴风TV全产品销量近50万台,今年的销售目标是100万台。据奥维云网数据预测,今年中国彩电市场零售量规模将达4993万台,若暴风TV完成目标,则占据国内2%左右的市场份额。

          然而,从国内彩电数据来看,情况并不乐观。奥维云网的统计显示,今年上半年国内彩电总销量2351万台,同比增长6.9%,但销售额同比下降4%,仅为710亿元。其中,互联网品牌的份额上升至16%。

          今年下半年以来,互联网电视的资本投入、行业并购逐渐增多。近日,微鲸电视联手《中国新歌声》成为节目的指定电视、乐视收购美国排名第二的电视厂商Vizio,互联网电视背靠不同的“母体”,进行新一轮的竞争。

          本报记者 倪雨晴 广州报道

          作为家庭娱乐、客厅经济的重要入口,电视也成为互联网公司变革的对象。在价格、内容和渠道重塑的过程中,仍未盈利的互联网公司和利润渐薄的传统厂商,都在寻找突破口。

          8月8日,暴风TV宣布获A轮2亿元的融资融资后公司估值20亿元。根据公告,宁波航辰投资管理合伙企业将向暴风统帅增资,完成后持股比例为10%。

          “暴风TV的模式和乐视、微鲸相似,是比较典型的互联网电视模式,硬件很低,通过服务增加收入。”群智咨询副总经理李亚琴评价道,“暴风TV的特点在于游戏、VR和电视的结合。互联网新品牌需要资本的投入,目前都处在战略性的亏损阶段 。暴风TV的打法还比较精准,用一至两款产品涨量,集中资源打某一个细分市场。”

          在内容方面,各家互联网企业则各有千秋。乐视拥有早期积累的影视版权;暴风TV有暴风影音的独家资源,以及奥飞娱乐独家的IP资源,旗下包括斗鱼、有妖气、嘉佳卡通、奥飞影业等;微鲸背靠华人文化,华人文化旗下的旗舰影业、东方梦工厂等均为微鲸内容带来支持,并且微鲸已开始拍摄《中国新歌声》的VR版本内容。

          2015年7月,暴风集团联合日日顺、奥飞动漫、三诺数码成立暴风TV,同时也是暴风“全球DT大娱乐战略”的首个战略级业务。此次融资是暴风TV成立后获得的第一轮融资。

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